Cuando el mantenimiento dejó de ser reactivo y se convirtió en estrategia de continuidad operativa
Era viernes por la noche cuando la alerta del sistema sonó por tercera vez en la semana. La línea de producción más crítica de la planta en Guadalajara se había detenido inesperadamente. Para el gerente de planta era la tercera vez en 72 horas. El impacto no solo era económico —lo era también en la […]
